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配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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北元化工全面贯彻落实陕煤集团“协同增效年”工作部署，持续厚植“四种经营理念”，狠抓“四项重点工作”落地见效，坚持“重实际、讲实话、办实事，看效果、提效率、要效益”的工作导向，聚焦“资源、业务、管理”三大协同，深挖协作潜力，全力构建高效协同机制，以“破局者”姿态，持续为企业高质量发展聚势赋能。
一、以资源协同为纽带，全力推动协作任务有序落地
一是固化协同保障机制。成立高效协同领导小组，下发《高效协同实施方案》，确定27项协作任务，明确责任人和时间节点；建立“三专”协调机制，设专门办公室统筹资源调配，召开专题推进会破解协作难题，安排专人跟踪落实协作任务；实行“月度考核、季度通报、年度兑现”三期考核督办，压茬推进协作任务。二是拓宽延伸协同范围。在完成好计划内协作任务的同时，主动挖掘计划外协作项目，拓展协作深度与广度，3个月内20余次往返国能销售集团北京总部、西安分公司及锦界煤矿协调，最终在6月份达成原煤“以量计价”协议，原煤结算价较基准价下降95元/吨，节约采购成本约1045万元。三是强化主动协同意识。坚持“用乙方思维做甲方”理念，走访调研陈家山劳保服饰、北创公司等单位，主动协调协作事宜；派专人连续数日驻曹家滩、小保当煤矿，从装车到卸车全流程跟踪发货，确保原煤有序发运。电缆项目完成全年协作任务的91%，原煤、电石、液氨、烧碱、电量及真硒水等项目均实现了“时间过半、任务过半”的协作目标。
二、以业务协同为抓手，全面激活企业“造血”功能
一是创新采购模式。通过签订战略协议、加快货款结算、提升卸货速度、精准调控库存等举措持续优化电石供应结构，最大限度争取陕西区域电石采购量，上半年陕西区域电石采购量占陕西总产量的86.9%，创效2441万元；针对润滑油、SKF轴承、终止剂、输送带、滤袋、耐火砖、浇注料、钢球钢锻等8类物资与周边企业实行联合采购，采购价格降幅为5%-44.1%。二是优化销售策略。聚焦主产品市场需求，开发培育优质客户，抓好产品售后管理，建立稳定优质的客户群体，全面推进“南减北增、东稳西扩”市场布局，PVC华北、西北高价片区销量同比增长11%；优化物流链，整合物流资源，拓展运输通道，实施铁路物流总包站点“全覆盖”，上半年累计发运37.9万吨，铁路延占费同比降低0.62元/吨，创效23.5万元；深化产融营销，积极构建信息共享、策略共研机制，推行全域点价销售、远期订单模式，上半年期货套保与点价销售约创收255万元。三是发力管理创效。围绕战新产品和新产品开发双线发力，聚焦科研、生产、销售部门一体协同，新开发2种树脂产品，截至6月底新产品产值达1.1亿元；提高闲置资产使用效率，全面梳理闲置资产设备72项、闲置构筑物14项、闲置土地1项、报废资产173项，累计盘活资产净值约7600万元；申报各项政府补助，固体废物、技术改造等5个项目充分享受政策红利，截止6月底累计获批金额4617.15万元，积极以政策的确定性来应对市场的不确定性。
三、以管理协同为引擎，全方位驱动企业运营提速
一是以“三定”改革为契机，坚持“制度设计+制度执行=制度落地”的制度建设理念，形成了评估-计划-初审-讨论-会签-审议-发布-宣贯-执行-改进“十步法”制度管理机制，全面梳理265项管理制度，形成“废改立”计划106项，按季度开展制度流程执行情况检查，累计发现并处理问题35项，制度执行率持续提升。二是打破部门壁垒，优化内部管理。着力打造职责清晰、流程精简、协同高效的管理体系，进一步厘清集团与分、子公司职责边界，累计优化管理职责7项、调整业务23项，优化流程86项。三是打造综合业务高效协同运作示范。制定《文书管理标准化操作清单》等8项标准化业务清单，明确职责及操作标准，降低管理成本；建立“工业互联网+危化安全生产”1个平台15个项目，促进安全生产管控体系有效落地。四是强化“五型”本部建设，与陕煤思创高管院合作举办“北元定制班”，选拔22名管理骨干进行脱产培训；组织中层以上管理人员开展“读懂财务报表”专题培训，不断提升管理人员素养；创新服务基层“六个一”活动，设立员工“接待日”，蹲点服务34次，累计解决问题42项，员工满意度、幸福感持续增强。
公司通过“配置资源、拓展业务、创新管理”三大协同，持续聚势赋能，营造出浓厚的协同氛围，实现了协作从“有意识”向“下意识”转变，为陕煤集团高质量发展增添更多北元力量。
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